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          企業事業部制構建與管控

          課程類別: 企業內訓
          授課語言: 中文
          授課顧問: 梁學榮
          審核時間: 我要報名2015-09-01 09:08:13
          注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

            

            課程背景

            國內大多數企業在事業部制轉型過程中,會在總體方案把握、關鍵部分設計、具體實操層面遇到很多問題。 本課程通過系統、實用的講解與案例剖析,將為企業變革者提供全面解決方案。

            學習對象

            企業領導人、高管層、中層與骨干員工。

            課程目標

            1、對事業部制經營管理理念認識到位。

            2、把握好事業部制的體制特征。

            3、掌握事業部的多種劃分方法。

            4、具體學習事業部的垂直管控、橫向協作、側翼監督管理方式。

            5、避免事業部制操作過程中的典型錯誤。

            課程內容

            一、 什么是事業部與事業部制

            (一) 事業部的“真”與“偽”;

            (二) “四句話”說透事業部;

            (三) 事業部與事業部制的一“制”之差。

            二、 事業部制熱的必然

            (一) 駕馭大規模經營局面的體制——大規模、小經營;

            (二) 繼續做大的有效路徑——做大、孵化、再做大;

            (三) 重塑專業化服務機制——多元化要素得到專業化梳理;

            (四) 找回面向客戶需求的快速反應能力——扁平化的業務決策鏈;

            (五) 發展規劃與發展承接的有機分化——總部與經營單元各司其職;

            (六) 分擔經營風險——雞蛋不放在在一個籃子里。

            三、 事業部制總體體制特征

            (一) 事業部制的期待與使命

            平行駕馭越來越多的盈利與發展機器,成就龐大帝國夢想。

            (二) 事業部制的總體運行法則

            集中決策、分散運營,分而不散、統而不板。

            (三) 事業部制的經營內涵

            模擬公司化運轉。

            四、 事業部的分化路徑與事業部制組織設計

            (一) 分化策略

            1、 事業部分化的四個角度;

            2、 一只眼睛瞄著事業,一只眼睛盯著人才;

            3、 穩健的事業部分化路線。

            (二) 組織設計

            1、 組織設計的“森林”、“樹木”與“枝葉”;

            2、 事業部的針對性組織設計;

            3、 僅有架構是不夠的,更要擁有“組織運行準則”。

            五、 事業部制總部價值

            (一) 在多個事業部之上“蓋帽”一個總部其道理何在?

            (二) 總部必須做到“有所為、有所不為”;

            (三) 洞悉事業部制下總部的六大功能。

            六、 事業部制內部市場交易規則

            (一) 內部市場存在哪些交易主體和交易行為

            (二) 內部市場運行原則

            1、 主流自愿交易;

            2、 有償交易;

            3、 參照外部市場;

            4、 契約交易。

            (三)內部市場仲裁——建立內部仲裁法典

            七、 事業部的職能管控

            (一) 事業部的戰略管控

            1、超越常規的事業部制組織總體戰略;

            2、“3+3模式化戰略”是事業部戰略管理的利器。

            (二) 事業部的組織與人力資源管控

            1、對事業部的整體組織架構與組織層級的管理;

            2、對事業部主要崗位的管理與“戰略性人力資源”的干預。

            (三) 事業部的運營與財務管控

            1、 不是“全面預算”,而是“全面經營計劃與預算”;

            2、 事業部的業務政策與“項目制”管理;

            3、 事業部財務管理的“五集中”。

            八、 事業部的領導體制與授權

            (一) 事業部領導體制

            1、事業部核心管理班子的決策、議事方式管控;

            2、潛藏智慧的“雙核”領導體制。

            (二) 事業部授權

            1、 總部必須牢牢抓住的七條權力韁繩;

            2、 精雕細琢般的授權。

            九、 事業部的激勵與監管

            (一)事業部激勵

            1、事業部核心管理層的任期制;

            2、事業部的“短期效益”與“發展儲備”的平衡、兼顧考核。

            (二)事業部監管

            1、如影隨形的事業部經營監測體系。

            2、事業部審計體系。

            十、 事業部的橫向協調與內部競爭

            (一)事業部間業務爭端的處理——自行解決與總部干預;

            (二)事業部間的協同與協作——合力的形成;

            (三)事業部的內部競爭——比較效應。

            十一、 事業部內部經營管理

            (一) 事業部總經理意識轉變;

            (二) 事業部內部經營管理規劃;

            (三) 做好事業部與總部的良性互動;

            (四) 處理好事業部之間的關系。

            十二、 關于案例

            (一) 事業部制案例剖析;

            (二) 跟蹤課程的重點部分,均安排有事業部制應用實例介紹。

            師資力量

            梁學榮

           

            長江商學院高級工商管理碩士(EMBA),國內知名事業部制構建專家。歷任知名企業集團總 裁、副總裁、首席制度官等職務,受聘于多家企業擔任高級發展顧問。親身經歷事業部制的全程組建與后期運 營、發展,多年潛心于事業部體制研究,為國內多家企業提供事業部制轉型、變革等管理培訓與咨詢服務。已 由“中國發展出版社”出版國內第一部事業部制專著《事業部制:大船變艦隊的企業發展模式》一書。

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